調達物流改革の必要性
調達企業は、サプライチェーンを強靭化するため、今までのようなサプライヤー任せの調達物流を脱却して、サプライヤーと共創し、調達物流におけるムダ・ムリ・ムラを整流化することが必要です。これにより調達企業とサプライヤー双方の競争力向上が期待できます。
サプライチェーンのグローバル化が進み、国境を超えた生産・調達が盛んであることから、海外との連携強化および調達先の多様化を視野に入れた物流のボーダレスへの対応が求められています。
調達物流の改革アプローチ
調達物流の改革は３つの領域（➀在庫、②コスト、③環境）があります。
➀在庫
門前倉庫を活用し調達物流を整流化、リードタイムの短縮を図って在庫を最適化する
自社サプライチェーン上の在庫をオフバランス化し、ROAを向上する
②コスト
調達する原料・包材の輸送コスト、製造原価に含まれる物流コストをSCの可視性・連携性を高めることにより適正化する
③環境貢献
Scope3排出量の可視化・開示対応でESG評価を高める
調達物流全体をセイノーグループでマネジメント
調達物流サービスは下図3つのサービスで構成され、段階的なサービス展開を推奨します。
セイノーグループのアセット(門前倉庫機能)を利用し、製造前作業を集約し効率を高め、シェアリングによる波動吸収･変動費化を実現します。
門前倉庫から各工場へのJIT納品により、生産工程の整流化を実現します。
国内サプライヤーと協業により仕入原価から輸送費と製品原価を分離し、複数仕入先における効率的な輸送により、コスト削減を期待できます。
世界市場の約96％をカバーする約2,500拠点の国際輸送ネットワークと国内の路線便ネットワークを活用し、ワンストップの調達輸送サービスをご提供します。
まとまった量の資材(原材料、部品等)を調達する際に、その商品保有(在庫)、保管、管理を西濃運輸がお引受けすることで、お客様の資材調達を円滑化致します。
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